Wenn wir es ernst meinen mit der Bewältigung der komplexen Probleme, die vor uns liegen – der Heilung von Krankheiten, der Nutzung künstlicher Intelligenz für gute Zwecke, der Bekämpfung der sozialen Polarisierung, der Eindämmung des Klimawandels und der Anpassung an ihn sowie der Umkehrung des Verlusts an biologischer Vielfalt –, dann braucht die Forschung ein beispielloses Maß an wissenschaftlicher Zusammenarbeit und Innovation.
Die des Internationalen Wissenschaftsrats (ISC) Wissenschaftsmissionen für Nachhaltigkeit verfolgte einen mutigen und neuartigen Ansatz, um Wissenschaft, Politik und Gesellschaft für eine nachhaltige und gerechte Zukunft zu vereinen. Dieser herausfordernde Ansatz, der auf strategischer Zusammenarbeit über verschiedene Finanzierungssektoren hinweg und der Bündelung von Ressourcen beruhte, eröffnete die Diskussion darüber, wie sich die Wirkung und Effizienz von Forschungsmissionen maximieren lässt.
Inspiriert davon, Die Monash University hat ein Framework veröffentlicht zur Förderung herausfordernder Forschung. Der Bericht basiert auf 15 Jahren Forschungsinvestitionen und über einer Milliarde US-Dollar und umfasst zwölf Fallstudien, an denen über 1 Wissenschaftler beteiligt waren.
Einige der Fallstudien umfassen:
Das Framework stellt sieben Schlüsselelemente vor, mit denen Universitäten Missionen zur Bewältigung schwieriger Herausforderungen katalysieren können.
Die Fähigkeit von Forschungseinrichtungen und Universitäten, auf bisherigen Erfahrungen und Kompetenzen aufzubauen und eine starke Erfolgsbilanz in Forschungsexzellenz und interdisziplinärer Zusammenarbeit vorzuweisen, wird von externen Partnern sehr geschätzt. Frühere Kooperationen und interdisziplinäre Engagements des Forschungsteams dienen als wichtige Indikatoren für die Investitionsbereitschaft. Initiativen müssen jedoch von den Ambitionen und Zielen der Partner für branchenweite und gesellschaftliche Wirkungen über die Wissenschaft hinaus entwickelt und getragen werden. Dazu gehört die Kommunikation von Ansätzen zur Translation von Forschungsergebnissen und verantwortungsvoller Forschungspraktiken, beispielsweise die Verlagerung von der Sicherung gesellschaftlicher Akzeptanz hin zur Schaffung gesellschaftlichen Mehrwerts.
Die Führung missionsorientierter Forschung ist ausdrücklich nicht auf eine einzelne charismatische Führungspersönlichkeit angewiesen. Vielmehr erfordert sie oft einen kollaborativen „Team-Wissenschafts“-Ansatz, bei dem die Führung auf verschiedene Interessengruppen verteilt ist, um Synergien und gemeinsame Verantwortung für die Umsetzung ambitionierter Forschungsprogramme zu fördern. Akademische Führungskräfte benötigen sowohl Führungsgeschick als auch sensible Führungskompetenzen sowie die Fähigkeit, Zeitpläne, Erwartungen und Prioritäten der Partner aufeinander abzustimmen, um auch in Zeiten der Unsicherheit Zusammenhalt und Dynamik aufrechtzuerhalten.
Der Aufbau langfristiger Partnerschaften, die über transaktionale Projekte oder programmgesteuerte Kooperationen hinausgehen, ist von größter Bedeutung. Missionsorientierte Initiativen benötigen oft einen gemischten Pool an Partnerschaften und Finanzierungen (z. B. von Regierung, Philanthropie und Unternehmen), um maximale gesellschaftliche Wirkung und langfristige Nachhaltigkeit zu gewährleisten. Dies kann durch die Zusammenarbeit mit Partnern und Stakeholdern erreicht werden, um deren Bedürfnisse zu identifizieren und zu berücksichtigen, die Prioritäten der Partner genau zu verstehen, den Wissensaustausch zu fördern und zwischenmenschliches Vertrauen aufzubauen, um kooperative Beziehungen zum gegenseitigen Nutzen zu pflegen.
Im Monash-Bericht werden viele der Projekte durch Konsortien finanziert – darunter die Regierungen Australiens und Neuseelands, führende globale Wohltätigkeitsorganisationen wie die Bill & Melinda Gates Foundation, der Wellcome Trust, die Asiatische Entwicklungsbank, die McCall McBain Foundation sowie wichtige australische Philanthropie- und Industriepartner wie die Paul Ramsay Foundation, Woodside Energy und Peninsula Health. Dies schafft eine Verpflichtung zur gemeinsamen Verantwortung für Missionen und Wirkungspfade.
Universitäten und ihre Forschenden müssen mutig sein, Konventionen hinterfragen, kalkulierte Risiken eingehen und angesichts von Rückschlägen und Veränderungen persönliche und organisatorische Belastbarkeit beweisen, um Forschungsmissionen erfolgreich zu gestalten. Dies erfordert ein Umfeld und Fähigkeiten, die Innovationen durch Flexibilität, Agilität und Unterstützung fördern, um über die konventionelle akademische Laufbahn hinauszugehen. Externe Netzwerke helfen, gesellschaftliche Herausforderungen zu identifizieren und durch inklusives Co-Design führende Forschungsfragen gemeinsam zu entwickeln. Iteration, Experimente und Rapid Prototyping werden geschätzt und von agilen Monitoring-, Lern- und Evaluationsrahmen (MEL) geleitet. Es erfordert aber auch die Betrachtung der Risikostufen verschiedener Gruppen, insbesondere der Auswirkungen auf Gemeinschaften und die Schwächsten, die oft mehr zu verlieren haben, wenn Missionen ihre Ambitionen nicht vollständig erfüllen.
Die Schaffung eines förderlichen Umfelds für transdisziplinäre Zusammenarbeit erfordert die Zusammenarbeit über traditionelle vertikale Grenzen (z. B. Disziplinen, Fakultäten, Fachbereiche) hinweg, um die horizontale Integration innerhalb einer Organisation zu fördern. Erforderlich sind zudem Systeme mit klaren Zielen und Verantwortlichkeiten, um eine weitere Fragmentierung zu vermeiden. Forschungsinstitute und -zentren können diese kollaborativen Räume bereitstellen, in denen Führungskräfte eine entscheidende Rolle spielen. Die Unterstützung durch die institutionellen Führungskräfte ermöglicht es ihnen, institutionelle Dynamiken zu steuern, Konflikte zu lösen, Unterstützung und Ressourcen zu mobilisieren und interne bürokratische Hürden zu überwinden.
Um die traditionellen Kompetenzsilos zu überwinden, die die Struktur von Forschungseinrichtungen und Universitäten dominieren können, sind neue Teamstrukturen erforderlich. „Tiger-Teams“ vereinen spezialisiertes Fachwissen in den Bereichen Geschäftsentwicklung, Führung, Strategie und Forschungsdesign. Sie sind klein und agil und bereit, sich bietende Chancen zu nutzen, die Dynamik aufrechtzuerhalten und gemeinsam mit der Führung effektive Strategien zu entwickeln, um Chancen zu nutzen. Aufgrund des Umfangs, der Komplexität und des Anspruchs dieser Missionen sowie der erforderlichen umfassenden Zusammenarbeit mit Konsortialpartnern und Communities sind ausgeprägte Teamfähigkeit und Teamgeist unerlässlich. Weitere Schlüsselkompetenzen sind Verhandlungsgeschick, Konfliktlösung und das Management von Kompromissen, um strategische Visionen in operative Ergebnisse umzusetzen.
Das Verständnis von Machtdynamiken ist entscheidend für den Erfolg einer Mission. Inspiriert vom politischen Denken und Handeln in der internationalen Entwicklung erkennt dieses Element die Bedeutung eines differenzierten Umgangs mit politischen Faktoren an. Um nachhaltige Wirkung zu erzielen, müssen Universitäten effektive Beziehungen zu Entscheidungsträgern pflegen und Entscheidungsprozesse, Politik und Investitionen über ihren unmittelbaren Einflussbereich hinaus beeinflussen. Dazu gehört aufmerksames und aktives Zuhören, insbesondere gegenüber Regierungen und Partnern aus der Gemeinschaft, um Finanzierungsbedarf, Forschungsergebnisse und politische Wirkungspfade zu verstehen. Es bedeutet auch, ausreichend vorbereitet zu sein, um unerwartete Chancen zu nutzen, wenn sie sich ergeben, und zwischenmenschliche Verbindungen und Netzwerke zu nutzen.
Missionsorientierte Forschung ermöglicht es uns, positive Veränderungen zu bewirken und unsere Ziele mit Stakeholdern zu teilen. Sie ist eine Antwort auf den aktuellen globalen Kontext und die komplexen Probleme, mit denen wir konfrontiert sind und die anspruchsvollere Formen der Zusammenarbeit erfordern. Sie erfordert eine höhere Risikobereitschaft und innovativere Ansätze für externe Partnerschaften zur Finanzierung, gemeinsamen Entwicklung und Bereitstellung von Lösungen.
Doch es ist nicht einfach. Es erfordert die Zusammenarbeit verschiedener Disziplinen, Sektoren und oft auch Kulturen und Länder. Es ist schwierig, Fachwissen zu bündeln und iterativ zu agieren, wenn die Zukunft ungewiss ist. Forschungsmissionen sind kein Allheilmittel und nicht für jede Initiative geeignet. Dennoch ist es richtig, in einen missionsorientierten Ansatz zu investieren – und kann uns helfen, einige der großen Herausforderungen unserer Zeit zu lösen.
Universitätsgeführte und missionsorientierte Forschung und Innovation
Monash Universität
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