Daya Reddy betont die Bedeutung der Grundwerte der Wissenschaft am Ende der 2. ISC-Generalversammlung

Daya Reddy, der erste Präsident des Internationalen Wissenschaftsrates, ist heute zum Abschluss des von seinem Amt zurückgetreten 2. Internationaler Wissenschaftsrat^nd Generalversammlung, die vom 11. bis 15. Oktober 2021 als virtuelles Treffen stattfand.

Daya Reddy wird weiterhin Mitglied des ISC sein Komitee für Freiheit und Verantwortung in der Wissenschaft (CFRS) bis Juni 2022. In seiner Schlussrede vor der Generalversammlung erinnerte Reddy die ISC-Mitglieder an die zunehmende Dringlichkeit von Maßnahmen zur Bewältigung der globalen Herausforderungen, vor denen die Gesellschaften heute stehen, und an die Notwendigkeit, auf Bedrohungen der Wissenschaftsfreiheit zu reagieren:

„Wir sind dem Zieldatum für die Erreichung der SDGs drei Jahre näher gekommen, und die Besorgnis über mangelnde Fortschritte bei der Einhaltung des Temperaturanstiegs von 1.5 °C wächst. Wir erleben eine Verstärkung der Bedrohungen für die Wissenschaft durch Fehlinformationen und wissenschaftlichen Nationalismus, die darauf abzielen, die Grundwerte der Wissenschaft zu untergraben. Wir können angesichts solcher Bedrohungen nicht passiv sein.“

Sie können den vollständigen Text der Schlussrede von Daya Reddy vor der Generalversammlung herunterladen Hier .

Am Rande der Generalversammlung trafen wir uns mit Daya, um mehr über seine persönlichen Gedanken zu den vergangenen drei Jahren zu erfahren – und über seine Ratschläge an das neue Präsidium.

Bei der Generalversammlung 2018 in Paris, Frankreich, wurden Sie Präsident des ISC. Was hast du erwartet?

Ich war gewählter Präsident bei ICSU, also hatte ich drei Jahre dieser Erfahrung. Mir war sehr bewusst, dass ISC eine neue Organisation war, aber ich dachte, dass es einen Übergang geben würde und nichts wesentlich anders sein würde. Aber ich lag völlig falsch! Von Anfang an haben wir diese Idee einer neuen fusionierten Organisation – mehr als die Summe der alten Organisationen – mit einer eigenen Vision und schließlich einem eigenen Aktionsplan wirklich aufgegriffen.

Das war ganz anders als das, was ich in der ICSU erlebt hatte, obwohl es äußerst hilfreich war, die Zeit in der ICSU zu verbringen, unsere Mitglieder, Partnerorganisationen, angeschlossenen Einrichtungen und so weiter kennenzulernen. Der zweite ganz andere Aspekt war, dass es sehr schnell zu einer alles verzehrenden Angelegenheit wurde. Ich habe das Glück, dass ich einen Forschungslehrstuhl und minimale Lehrverpflichtungen hatte, aber trotzdem wurde es schnell allumfassend, nicht nur in dem Sinne, dass ich Zeit damit verbrachte, an Aktivitäten zu arbeiten, sondern auch darüber nachzudenken. Als das Board Gestalt annahm, begaben wir uns auf eine ganz andere und aufregende Reise. Wir haben gewissermaßen eine Identität, eine Persönlichkeit, eine gewisse Dynamik und Arbeitsweise entwickelt. Es gab viele Unebenheiten, wie es unvermeidlich ist, aber ein enormes Maß an Aufregung über das, was wir vorhatten.

Worauf sind Sie in den letzten drei Jahren am meisten stolz?

Wirklich genau verstehen, was mit dieser neuen Organisation und Vision gemeint ist, und sie dann konkretisieren. Beim Durchlesen der Aktivitäts- und Erfolgsberichte – sowie der großen Menge an Aktivitäten – gibt es einen solchen Reichtum: Es ist mehrdimensional.

Wir haben enorm viel erreicht. Im Namen des Vorstands und des Sekretariats bin ich stolz auf das, was gemeinsam erreicht wurde, auch mit unseren Partnern. Und ich denke, dass die Aktivität immer noch auf einem Aufwärtstrend ist.

Wenn Sie dem neuen Vorstand einen Rat geben müssten, welcher wäre das?

Als wir den Aufruf zur Nominierung von Vorstandsmitgliedern vorbereiteten, verbrachten wir viel Zeit damit, über die Erwartungen zu sprechen. Ich würde sagen, gehen Sie zurück und machen Sie eine Bestandsaufnahme. Ich denke, dass sich der Vorstand sehr früh Zeit nehmen wird, um darüber nachzudenken, wie er funktionieren wird.

Es wird einige Zeit dauern, alles in den Griff zu bekommen. Ausgehend von einem disziplinwissenschaftlichen Hintergrund kann diese Fülle von Akronymen und Organisationen und Partnern verwirrend sein, aber Vorstandsmitglieder sollten sich keine Sorgen machen. Es ist eine ganz andere Welt. Ich arbeite seit 40 Jahren in der Universitätswelt und in dieser Gemeinschaft habe ich Forschungsmitarbeiter und Netzwerke auf der ganzen Welt. Aber das Gefühl von Vielfalt und Reichtum am ISC bezieht sich nicht nur auf die Art der Arbeit, sondern auch auf die Vielfalt der Menschen und die Perspektiven der Menschen auf alle möglichen Dinge. In den vergangenen Tagen haben wir uns in einer Minute mit Wissenschaftlern in Europa und in der nächsten in China unterhalten. Das Sekretariatsteam in Paris kommt von fast überall her. All das hat einen wunderbaren Reichtum – man erlebt eine andere Art von Vielfalt. Und das war enorm bereichernd.

Ich denke, dass der Vorstand eine hervorragende Vorgehensweise entwickeln wird und sich alle sehr wohl fühlen sollten. Es gibt viel, worauf man sich freuen kann: Es ist eine spannende Arbeit.

Ich freue mich zu hören, dass es interessant war, wenn auch beschäftigt! Worauf freuen Sie sich jetzt mit Ihrer zusätzlichen Freizeit?

Ich bin verschiedenen Tätigkeiten nachgegangen: Ich bin offiziell als Professor in den Ruhestand getreten, aber ich bin immer noch als Forscher aktiv, da ich all das immer durchgemacht habe. Ich werde einige Zeit mit Forschungsmitarbeitern in Deutschland verbringen. Ich engagiere mich auch in Aktivitäten mit anderen Gremien. Ich sitze im wissenschaftlichen Beirat der Humboldt-Stiftung, das ist sehr interessant, und das wird noch einige Jahre so bleiben. Darüber hinaus freue ich mich darauf, an manchen Tagen ein leeres Tagebuch zu führen und einfach nur zu lesen, Tennis zu spielen oder soziale Aktivitäten zu unternehmen oder was auch immer ich tun möchte! Aber ich bleibe mit dem ISC in Kontakt – ich helfe gerne weiter.

Der neuer Vorstand des ISC wurde am 14. Oktober 2021 gewählt. Peter Gluckman, der 2018 zum President-Elect gewählt wurde, wird Präsident des ISC.