In dieser Ausgabe präsentieren wir einen Leitartikel über das Open and Universal Science (OPUS)-Projekt und seinen flexiblen Rahmen zur Bewertung von Forschern, der Beiträge in den Bereichen Open Science, Lehre, Führung und Wissensverwertung würdigt.
Über die AutorinSal Music
Sal Music ist Kommunikationsexpertin mit mehr als 24 Jahren Erfahrung. Derzeit ist Sal Leiterin der Abteilung für Verbreitung und Kommunikation beim International Consortium of Research Staff Associations (ICoRSA).
Neubewertung von Forschungsergebnissen: Wichtigste Ergebnisse des OPUS-Projekts
Die OPUS-AbschlusskonferenzDie im Juli 2025 im Internationalen Institut für Bildungsplanung der UNESCO abgehaltene Konferenz markierte einen bedeutenden Meilenstein. die Zukunft der Forschungsbewertung neu gestalten in ganz Europa und darüber hinaus.
Die Reise von OPUS begann mit einer einfachen Frage: Wie können wir Anreize schaffen und offene Wissenschaft belohnen? Noch die OPUS-Konsortium Man erkannte schnell, dass Open-Science-Aktivitäten nicht von anderen Forschungsbestrebungen getrennt werden können. Forschende beschäftigen sich nie ausschließlich mit Open Science und sollten auch nicht nur anhand dieser Aktivitäten bewertet werden.
Im Zentrum des Beitrags von The Open and Universal Science (OPUS) steht die Rahmen für die Bewertung von Forschern (RAF) – ein Werkzeug, das entwickelt wurde, um anerkennen und belohnen das gesamte Spektrum akademischer Beiträge.
Die OPUS-Framework identifiziert vier zentrale Tätigkeitsbereiche:
- Forschung (Anträge, Datenmanagement, Software, Veröffentlichungen);
- Bildung (Kursentwicklung, Lehre, Betreuung);
- Führungspositionen (Managementfunktionen, Mitarbeit in Ausschüssen);
- Verwertung (Wissenschaftskommunikation, Einbindung der Industrie, Unternehmertum).
Das Rahmenwerk umfasst auch eine Reihe spezifischer Indikatoren zur Förderung und Belohnung von Open Science, die in einer eigens dafür entwickelten Open Science Career Assessment Matrix (OSCAM2) zusammengefasst sind.
Darüber hinaus zeichnet sich das OPUS-Framework durch seine Flexibilität und Anpassungsfähigkeit aus. Es ist länder-, disziplin- und organisationsübergreifend anwendbar und bietet flexibel Indikatoren statt starrer Kennzahlen. Organisationen können Indikatoren je nach Bedarf auswählen, verfeinern, zusammenführen oder unterteilen.
Beispielsweise kann der Indikator „Veröffentlichungen“ im Verwertungsabschnitt des Rahmenwerks sowohl Printmedien als auch soziale Medien umfassen, und „Auftritte“ können physisch oder digital sein und von Vorträgen und Konferenzen bis hin zu Workshops und Aufzeichnungen reichen. Dies ermöglicht es Institutionen, Indikatoren anhand ihres jeweiligen Kontextes auswählen und verfeinern und sie quantitativ oder qualitativ einsetzen..
Darüber hinaus berücksichtigt das Rahmenwerk, dass sich Forschende in unterschiedlichen Phasen ihrer Karriere befinden und verschiedene Arten von Forschungsaktivitäten durchführen können. Die Indikatoren sind daher getrennt. in Prozesse, Outputs und Outcomes, um zu erfassen, dass Forscher eine Aktivität durchführen (Prozess), ein konkretes Ergebnis (Output) erzielen oder kurz- bis mittelfristige Ergebnisse erreichen können.
Schließlich haben das Rahmenwerk Entscheidend ist, dass der Ansatz über rein outputorientierte Indikatoren wie Publikationszahlen, Zeitschriften-Impact-Faktoren und h-Indizes hinausgeht und die Vielschichtigkeit akademischer Arbeit erfasst.
Doch Theorie bedeutet ohne Umsetzung wenig, und die OPUS-Pilotprogramm Die Studie lieferte überzeugende Beweise dafür, dass institutioneller Wandel möglich ist. In fünf teilnehmenden Organisationen – drei Forschungseinrichtungen und zwei Forschungsförderern – wurde das Rahmenwerk genutzt, um Beförderungskriterien zu überarbeiten, Indikatoren für offene Wissenschaft in Evaluierungsprozesse zu integrieren und Gutachter in verantwortungsvoller Bewertung zu schulen. Diese Pilotprojekte haben gezeigt, dass es mit dem Engagement der Führungsebene und maßgeschneiderter Unterstützung möglich ist, über publikationsbasierte Kennzahlen hinauszugehen und ganzheitlichere und offenere Evaluierungsmethoden zu entwickeln.
Allerdings gibt es kulturellen Widerstand von Forscher, Interessengruppenund Die Rolle der politischen Entscheidungsträger erwies sich als bedeutend, insbesondere wenn Aktivitäten im Bereich Open Science als zusätzliche, vom Arbeitsalltag losgelöste Bürokratie wahrgenommen wurden. Erfolgreiche Programme begegneten diesem Problem, indem sie die Vorteile klar aufzeigten, konkrete Unterstützung boten, Beiträge würdigten und entsprechende Aktivitäten in Karriereentwicklungsprogramme integrierten. Die andere identifizierte Herausforderung bestand darin, junge Talente langfristig an das Unternehmen zu binden.-Karriereforscher aufgrund von Vertragsinstabilität, Er hob die Notwendigkeit stabilerer Karrierewege im Zusammenhang mit einer Reform der Leistungsbewertung hervor.
Das OPUS-Projekt hat etablierten mehr als Rahmenwerke und Richtlinien; es hat erschaffen Eine Praxisgemeinschaft, die sich der Reform der Forschungsbewertung verschrieben hat. Der Weg nach vorn erfordert Zusammenarbeit auf mehreren Ebenen: Die institutionelle Führung muss Ressourcen bereitstellen und Anerkennung walten lassen; nationale Behörden müssen ihre Politik an den Prinzipien der offenen Wissenschaft ausrichten; und Rahmenbedingungen müssen die ohnehin schon überlasteten Forschenden unterstützen, anstatt sie zusätzlich zu belasten. OPUS zeigt jedoch, dass selbst kleine Schritte einen bedeutenden Wandel bewirken können.
Akademische Kulturen verändern sich langsam, doch mit klaren Aktionsplänen, engagierten Gemeinschaften und nachhaltiger Unterstützung ist die Entwicklung hin zu einer transparenten, verantwortungsvollen und wirklich offenen Forschungsbewertung in vollem Gange. Die Rahmenbedingungen sind geschaffen; nun gilt es, sie fest in der Forschungskultur zu verankern.!
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