Zukunftsorientiertes Denken und strategische Weitsicht sind für uns von entscheidender Bedeutung, wenn es darum geht, komplexe Probleme anzugehen und mit erheblicher Unsicherheit umzugehen – und langfristige Perspektiven zu entwickeln, die die Auswirkungen auf künftige Generationen berücksichtigen.
Um zur Förderung dieser Kultur der Vorsorge und Vorbereitung beizutragen und ein multilaterales System aufzubauen, das für heutige und künftige Generationen relevant bleibt, UN Futures Lab/Global Hub und das ISC haben zusammengearbeitet, um die konkrete und transformative Rolle des Zukunftsdenkens und der strategischen Weitsicht bei der Entscheidungsfindung und beim Handeln besser zu verstehen.
Das Ergebnis dieser Zusammenarbeit ist ein gemeinsamer Bericht zum Thema „Zukunftsdenken und strategische Vorausschau in Aktion: Erkenntnisse aus dem Globalen Süden"
Zukunftsdenken und strategische Vorausschau in der Praxis: Erkenntnisse aus dem Globalen Süden
UN Futures Lab/Global Hub und der Internationale Wissenschaftsrat (2025)
Zukunftsdenken ist eine langjährige Praxis, um mögliche Zukunftsszenarien zu erforschen, neue Trends zu erkennen und neue Paradigmen zu testen. Sie ermöglicht es Gesellschaften, Veränderungen besser zu antizipieren, generationenübergreifende Perspektiven zu fördern und heute bessere Entscheidungen zu treffen.
Strategische Voraussicht ist ein systematischer, partizipativer Prozess zur Erfassung von Zukunftsinformationen und zur Entwicklung mittel- bis langfristiger Visionen, der aktuelle Entscheidungen fundiert und gemeinsames Handeln fördert. Bei diesen Ansätzen geht es nicht darum, die Zukunft vorherzusagen, sondern darum, die Fähigkeit zu entwickeln, auf Unsicherheit mit mehr Resilienz, Fantasie und Verantwortungsbewusstsein zu reagieren.
Zukunftsorientiertes Denken und strategische Weitsicht helfen Organisationen, Führungskräften und politischen Entscheidungsträgern, Unsicherheiten zu meistern, komplexe Herausforderungen zu bewältigen und langfristige, nachhaltige Ergebnisse zu fördern. Sie hinterfragen Annahmen, binden Stakeholder ein und entwickeln alternative Wege.
Der Fokus auf den Globalen Süden ist Absicht. Obwohl diese Region über reiche, lokal entwickelte Foresight-Traditionen und bewährte Methoden verfügt, wurden ihre Perspektiven in globalen Dialogen zu oft an den Rand gedrängt.
Um die praktische Anwendung von Foresight besser zu verstehen, veröffentlichten das UN Futures Lab/Global Hub und das ISC eine Aufruf zur Einreichung von Fallstudien um Ansätze hervorzuheben, die in Entwicklungsländern entwickelt und eingesetzt werden und die den Einsatz von Zukunftsdenken und Weitsicht bei der Entscheidungsfindung, Planung und beim Handeln veranschaulichen.
Die 14 ausgewählten Fallstudien wurden aufgrund ihrer geografischen, thematischen, branchenbezogenen und interessensbezogenen Vielfalt ausgewählt. Sie veranschaulichen eine Reihe von Auswirkungen, vor allem durch eine Typologie der Ansätze nach den gewünschten Ergebnissen, darunter verbessertes soziales Wohlbefinden, Systeminnovation, Politikentwicklung, organisatorischer Wandel und die Einbeziehung indigenen Wissens.
Der Wert von Weitsicht liegt nicht nur darin, sich verschiedene Zukunftsszenarien vorzustellen, sondern diese Erkenntnisse in konkrete Veränderungen umzusetzen. Es ist wichtig zu erkennen, dass Weitsicht allein keinen Wandel bewirkt. Es sind die darauf basierenden Maßnahmen, die wirklich etwas bewirken.
Zwar gibt es keinen allgemeingültigen Ansatz für Zukunftsdenken und strategische Vorausschau, doch sechs zentrale Empfehlungen finden sich in allen im Bericht vorgestellten Fallstudien wieder.
1. Zeigen Sie mutige Führung, um Denkweisen zu ändern und den Status Quo in Frage zu stellen
Führungskräfte müssen aktiv eine Kultur pflegen, die Weitsicht fördert, dominante Paradigmen hinterfragt und Offenheit für Innovationen und neuartige Lösungen fördert. Der Aufbau einer solchen Kultur ist unerlässlich, um veraltete Normen abzubauen, systemische Barrieren zu überwinden und zukunftsorientiertes Handeln zu ermöglichen.
2. Investieren Sie konsequent in die Zusammenarbeit zwischen Wissenschaftlern, politischen Entscheidungsträgern und der Gesellschaft, um schnellere, reale Auswirkungen zu erzielen.
Um die Brücke zwischen Wissenschaft, Politik und Gesellschaft zu schlagen, sind erhebliche und nachhaltige Investitionen erforderlich. Die Überwindung von Widerständen und die Ermöglichung kollektiven Handelns erfordern finanzielles und institutionelles Engagement, insbesondere dort, wo festgefahrene Interessen oder Normen zukunftsweisende Veränderungen behindern.
3. Nutzen Sie kontextbezogene Erkenntnisse und Verhaltenswissenschaften, um die Voraussicht zu verbessern
Foresight-Initiativen müssen das Ausmaß kognitiver und verhaltensbezogener Verzerrungen sowie historischer und lokaler Kontexte berücksichtigen. Die Auseinandersetzung mit diesen Einflüssen – einschließlich übertriebenem Optimismus und Widerstand gegen Gegenargumente – ist entscheidend, um konstruktives Engagement und Resilienz angesichts von Unsicherheit zu fördern.
4. Integrative Beteiligung und langfristiges Denken auf allen Ebenen verankern
Foresight-Prozesse müssen ausdrücklich inklusiv, zugänglich und partizipativ sein und sicherstellen, dass unterschiedliche Perspektiven von Anfang an berücksichtigt werden. Geschlecht, Alter, geografische Lage, demografische Merkmale sowie unterschiedliche Hintergründe und Perspektiven sollten bei Foresight-Maßnahmen berücksichtigt werden – ebenso wie die Art und Quelle der verwendeten Daten.
5. Aufbau systematischer Vorausschaukapazitäten und Sicherstellung der Wirkungsmessung
Die Schaffung von Möglichkeiten und Mechanismen für den Kapazitätsaufbau im Bereich der Vorausschau und die Verankerung langfristigen Denkens in Ausbildung, Führungskräfteentwicklung und Entscheidungsprozessen sind für den Aufbau einer zukunftsfähigen Belegschaft und Unternehmenskultur unerlässlich. Vorausschaumaßnahmen müssen angemessen skaliert und mit robusten, kontextsensitiven Wirkungsmaßstäben versehen werden, um sicherzustellen, dass sie zu greifbaren und nachhaltigen Ergebnissen führen.
6. Stärkung von Netzwerken, Datenzugang und evidenzbasierter Anpassung
Der Aufbau starker, dynamischer und vielfältiger Praxisgemeinschaften und die Gewährleistung eines offenen und gleichberechtigten Zugangs zu Daten sind für eine adaptive Politikgestaltung von grundlegender Bedeutung. Kollaborative Wissensökosysteme, einschließlich indigener und gemeindebasierter Gruppen, müssen gefördert werden, um Innovationen voranzutreiben, Erfahrungen aus realen Foresight-Anwendungen auszutauschen und zukunftsorientiertes Denken systemübergreifend zu verankern.
Dieser Bericht präsentiert praktische, umsetzbare Empfehlungen für eine inklusive, partizipative und wirkungsvolle Umsetzung von Foresight und würdigt Foresight als gelebte Praxis, die auf Gemeinschaft, Gerechtigkeit und langfristigem Denken basiert. Damit trägt er zu einem zukunftsorientierteren und vorausschauenderen multilateralen System bei, das für zukünftige Generationen geeignet ist.
Sie können die Aufzeichnung ansehen HIER
Photo by Renzo D'souza on Unsplash
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