Strategie, Planung und Überprüfung
Die High-Level Strategy beschreibt die übergeordneten strategischen Ziele und Ambitionen des International Science Council.
Executive Summary
Eine Fusion des International Council for Science (ICSU) und des International Social Science Council (ISSC) schmiedet eine neue Organisation – die Internationaler Wissenschaftsrat – um die Kreativität, Strenge und Relevanz der Wissenschaft weltweit zu fördern. Es schafft eine einheitliche, globale Stimme für die Wissenschaft mit einer starken Präsenz in allen Regionen der Welt und Vertretung in den Natur- (einschließlich Physik, Mathematik und Lebenswissenschaften) und Sozialwissenschaften (einschließlich Verhaltens- und Wirtschaftswissenschaften).
Die Bedeutung wissenschaftlicher Erkenntnisse für die Gesellschaft war noch nie so groß, da die Menschheit mit den Problemen eines nachhaltigen und gerechten Lebens auf dem Planeten Erde zu kämpfen hat. Der Rat wird den inhärenten Wert und die Werte aller Wissenschaft in einer Zeit verteidigen, in der es für die wissenschaftliche Stimme schwieriger geworden ist, gehört zu werden. Es wird die internationale, interdisziplinäre Zusammenarbeit stärken und Wissenschaftler dabei unterstützen, Lösungen für komplexe und drängende Fragen von globalem öffentlichem Interesse beizutragen. Es wird Entscheidungsträger und Praktiker über den Einsatz der Wissenschaft bei der Verwirklichung ehrgeiziger Ziele wie der 2015 von führenden Politikern der Welt verabschiedeten Ziele für nachhaltige Entwicklung (SDGs) beraten. Und es wird eine offene öffentliche Auseinandersetzung mit der Wissenschaft fördern.
Die Vision des Rates ist es, die Wissenschaft als globales öffentliches Gut voranzubringen. Wissenschaftliches Wissen, Daten und Fachwissen müssen allgemein zugänglich sein und ihr Nutzen muss allgemein geteilt werden. Die wissenschaftliche Praxis muss inklusiv und gerecht sein, auch in Bezug auf die Möglichkeiten der wissenschaftlichen Ausbildung und des Kapazitätsaufbaus.
Die Mission ist es, als globale Stimme der Wissenschaft zu fungieren. Diese Stimme muss kraftvoll und glaubwürdig sein in:
Die Grundwerte, die bei der Arbeit, Führung und Partnerschaften des Rates hochgehalten werden müssen, sind:
Der Rat wird seine Mission verwirklichen, indem er die wissenschaftliche Expertise und die Ressourcen zusammenbringt, die erforderlich sind, um eine Führungsrolle bei der Katalysatorisierung, Inkubation und Koordinierung internationaler Maßnahmen zu Themen zu übernehmen, die für die Wissenschaftsgemeinschaft und die Gesellschaft von vorrangiger Bedeutung sind. Sie wird ihre Stimme sowohl extern zu Themen von großer öffentlicher Bedeutung als auch intern zu Themen erheben, die wirksame wissenschaftliche Antworten unterstützen, insbesondere wenn neue Kenntnisse, Kapazitäten, Ressourcen oder Arbeitsweisen benötigt werden.
Bei der Entwicklung von Agenden für prioritäre Maßnahmen wird der Rat voll auf die Ressourcen der Mitglieder der Organisation zurückgreifen und Flexibilität für die Gestaltung und Umsetzung einfallsreicher, zeitgerechter und wirkungsvoller Projekte und Kampagnen bieten. Seine Aktivitäten werden in Zusammenarbeit mit seinen Mitgliedern und Schlüsselpartnern durchgeführt.
Die Führung durch Wissenschaftler mit Weitblick, anerkannter Erfahrung und außergewöhnlichen Leistungen wird entscheidend sein, um die Legitimität, Glaubwürdigkeit und Einberufungsmacht des Rates zu sichern. Sie müssen sicherstellen, dass der Rat seine Bemühungen auf eine sorgfältig ausgewählte und überzeugende Agenda von Prioritäten und Projekten konzentriert, die sich mit Themen von internationaler wissenschaftlicher und öffentlicher Bedeutung befassen. Die erfolgreiche Umsetzung dieser Agenda erfordert effektive Partnerschaften, die es dem Rat ermöglichen, als wichtiger Knotenpunkt in einem global vernetzten Netzwerk einflussreicher und vertrauenswürdiger Mitarbeiter zu fungieren.
Die einzigartige Mitgliedschaft des Rates bildet die wesentliche Grundlage für die Arbeit der Organisation. Das engagierte Engagement der Mitglieder wird ein entscheidender Faktor für den Erfolg des Rates sein. Sie werden von internationalen Möglichkeiten profitieren, ihre eigenen Prioritäten und Interessen voranzutreiben, einschließlich der Teilnahme an wichtigen internationalen wissenschaftlichen Gesprächen und Aktivitäten und Verbindungen zu leistungsstarken globalen Netzwerken.
Auch die Sichtbarkeit wird entscheidend sein. Überzeugende und kluge Kommunikation und Öffentlichkeitsarbeit werden die Anerkennung des Rates als einflussreiche globale Stimme unterstützen. Sein Ruf und seine Wirkung werden auch von der Kompetenz und den Kapazitäten einer gut ausgestatteten Zentrale abhängen.
1. Einleitung
Im Oktober 2017 einigten sich die Mitglieder des International Council for Science (ICSU) und des International Social Science Council (ISSC) bei einem Treffen in Taipeh darauf, sich zusammenzuschließen und den International Science Council zu gründen. Beide Councils wurden 1931 bzw. 1952 gegründet und haben im Laufe ihres Lebens bedeutende Beiträge zur internationalen Wissenschaft geleistet. Die Fusionsentscheidung steht im Einklang mit der wissenschaftlichen Entwicklung der vergangenen Jahrzehnte. Es folgt auf viele Jahre zunehmender Zusammenarbeit zwischen den beiden Räten und entspricht dem gemeinsamen Bestreben, die Wirkung ihrer langjährigen Verpflichtungen zu verstärken, „zum Wohle der Gesellschaft“ (ICSU) zu arbeiten und „zur Lösung globaler Probleme beizutragen“ (ISSC ). Der Zusammenschluss soll eine starke Grundlage für den Fortschritt der Wissenschaft in allen Disziplinen und in allen Teilen der Welt schaffen und die entscheidende Rolle des Rates bei der Gestaltung der Zukunft der Menschheit auf dem Planeten Erde schützen. Die neue Organisation wird ihre Stärke aus ihrer einzigartigen Mitgliedschaft ziehen, die wissenschaftliche Vereinigungen und Vereinigungen, Akademien und Forschungsräte zusammenbringt.
Dieses Dokument enthält eine grundlegende Absichtserklärung und einen Rahmen auf hoher Ebene, um die inhaltliche Entwicklung des neuen Rates in die Zukunft zu lenken. Es artikuliert eine Vision, Mission und eine Reihe von Grundwerten für die Organisation, zeigt auf, wie die Mission erreicht werden kann und was die wichtigsten Erfolgsfaktoren sein werden. Seine Empfehlungen zielen darauf ab, die Kreativität der Mitglieder und der Führung des Rates zu unterstützen, um Prioritäten und Projekte zu identifizieren, die einfallsreich, wirkungsvoll, zeitnah und auf globaler Ebene umsetzbar sind.
Im gesamten Dokument wird das Wort Wissenschaft verwendet, um sich auf die systematische Organisation von Wissen zu beziehen, das rational erklärt und zuverlässig angewendet werden kann. Es umfasst die Naturwissenschaften (einschließlich Physik, Mathematik und Lebenswissenschaften) und Sozialwissenschaften
(einschließlich verhaltens- und wirtschaftswissenschaftlicher) Wissenschaftsbereiche, die den Hauptfokus des neuen Rates darstellen werden, sowie Geistes-, Medizin-, Gesundheits-, Computer- und Ingenieurwissenschaften.
2. Wissenschaft in einem sich entwickelnden globalen Kontext
Die großen aktuellen Herausforderungen, mit denen die Menschheit konfrontiert ist, haben globale Auswirkungen, die globale Antworten erfordern, die fast immer ein starkes Engagement der Welt der Wissenschaft erfordern. Wie die Bandbreite der Herausforderungen, die in die Agenda 2030 für nachhaltige Entwicklung der Vereinten Nationen eingebettet sind, zeigt, sind diese Probleme oft stark miteinander verbunden und zutiefst komplex. Von Wissenschaftlern wird zunehmend erwartet, dass sie nicht nur das wissenschaftliche Verständnis ihrer Natur voranbringen, sondern auch entscheidende Beiträge zu ihrer Lösung leisten. Der Druck auf die Wissenschaft besteht darin, „umsetzbares“ Wissen zu produzieren, das den Bedürfnissen und Erwartungen der Gesellschaft entspricht und transformative gesellschaftliche Antworten auf Herausforderungen der Gegenwart und der absehbaren Zukunft unterstützt.
Eine neue digitale Welt bietet ein noch nie dagewesenes Maß an globaler Konnektivität, die weitreichende Auswirkungen auf die Beziehungen zwischen Bürgern, Medien, gewählten Vertretern, Interessengruppen und Experten und im weiteren Sinne zwischen Wissenschaft und Gesellschaft hat. Die allgegenwärtige Nutzung von Softwaretools und sozialen Medien ermöglicht die Demokratisierung der Prozesse, mit denen Wissen und Informationen generiert und genutzt werden. Für die Wissenschaft bietet diese digitale Welt große Chancen, neue Zielgruppen zu erreichen. Aber es treibt auch eine „Post-Experten“-Dynamik voran, in der die Menschen den Zugang zu Informationen als Vermeidung der Notwendigkeit wissenschaftlicher Interpretation ansehen. Es ermöglicht die Verbreitung von Fehlinformationen und ihre zunehmende Nutzung als Mittel für politischen Aktivismus, Strategie und Politikgestaltung. Reduziertes Vertrauen in Institutionen, Vorwürfe des Elitismus und breitere Tendenzen zu populistischer Politik stellen alle grundlegende Herausforderungen an den Wert der deliberativen wissenschaftlichen Untersuchung. Obwohl Wissenschaftler in vielen Teilen der Welt immer noch ein hohes Maß an öffentlichem Vertrauen genießen, verändern diese Entwicklungen die politische Dynamik in einer Weise, die es der wissenschaftlichen Stimme erschwert, gehört zu werden.
Das sind keine neuen Trends, aber sie verstärken sich. Sie sind die bleibenden Folgen fortwährender Veränderungen technologischer, sozialer und kultureller Natur. Sie schaffen einen Kontext, in dem es eine besondere Notwendigkeit für internationales kollektives Handeln gibt, um:
indem es seine praktische Relevanz für komplexe globale Probleme sichert, die kein Land und keine Disziplin alleine angehen kann. Dieser Wille
erfordern eine verstärkte internationale wissenschaftliche Zusammenarbeit, die wissenschaftliche Perspektiven und Expertise aus allen Teilen der Welt nutzt. Es erfordert eine verstärkte Integration von Wissen durch verstärkte interdisziplinäre Zusammenarbeit, die die gemeinsame Formulierung von Themen und die gemeinsame Gestaltung, Durchführung und Anwendung von Forschung in verschiedenen Wissenschaftsbereichen umfasst. Und es erfordert neue Arbeitsweisen im transdisziplinären Modus der Einbindung von Entscheidungsträgern, politischen Gestaltern und Praktikern sowie Akteuren aus der Zivilgesellschaft und dem Privatsektor als Partner bei der Mitgestaltung und Koproduktion von lösungsorientiertes Wissen.
durch das Eintreten für den inhärenten Wert und die Werte aller Wissenschaft – von der Grundlagenforschung bis zur Wissenschaft mit Interessenvertretern – gegenüber der Gesellschaft. Dazu gehört die effektive Vermittlung wissenschaftlicher Erkenntnisse in Bezug auf ein breites Spektrum aktueller Themen. Es bedeutet, die kontinuierliche Unterstützung für gezielte Disziplinaruntersuchungen zu fördern und
ungebremste wissenschaftliche Neugier. Es bedeutet auch, sich für Investitionen in die wissenschaftliche Bildung, Forschung und Entwicklung einzusetzen, insbesondere in den am wenigsten entwickelten Ländern
(LDCs) der Welt.
3. Vision, Mission und Kernwerte
Aus wissenschaftlicher Forschung gewonnenes Wissen ist eine Grundvoraussetzung für menschliches Verständnis und Kreativität. Es ist von grundlegender Bedeutung für die Beweise, die die gesellschaftliche Entscheidungsfindung und die öffentliche Ordnung informieren sollten. Die Bedeutung des deliberativen wissenschaftlichen Verständnisses für die Gesellschaft
war noch nie größer, da sich die Menschheit mit den Problemen eines nachhaltigen und gerechten Lebens auf dem Planeten Erde auseinandersetzt. Es ist daher von entscheidender Bedeutung, dass wir die Wissenschaft als globales öffentliches Gut schützen. Ihr Wissen, ihre Daten und ihr Fachwissen müssen universell zugänglich sein und ihre Vorteile universell geteilt werden. Eine sich gegenseitig unterstützende globale Wissenschaftsgemeinschaft trägt hierfür die Verantwortung, indem sie für Inklusivität und Gerechtigkeit sorgt, auch in Bezug auf Möglichkeiten zur wissenschaftlichen Bildung und Kapazitätsentwicklung.3. Vision, Mission und Grundwerte
Um diese Vision zu verwirklichen, möchte der Rat eine starke und glaubwürdige globale Stimme bieten, die sowohl in der internationalen Öffentlichkeit als auch in der wissenschaftlichen Gemeinschaft respektiert wird. Sie wird diese Stimme auf internationaler Ebene nutzen, um:
Die Gründungsmitglieder des International Science Council sind die ehemaligen Mitglieder des International Council for Science (ICSU) und des International Social Science Council (ISSC), darunter 40 internationale wissenschaftliche Vereinigungen und Vereinigungen sowie über 140 Organisationen wie Akademien und Forschungsräte, die die Wissenschaft vertreten ein Land, eine Region oder ein Gebiet.
Die Gründungsmitglieder des Rates repräsentieren etwa 70 Prozent der Nationen der Welt. Viele der Länder, die derzeit nicht von ISSC oder ICSU vertreten werden, können als „am wenigsten entwickelt“ eingestuft werden. Um eine wirklich globale Stimme für die Wissenschaft zu sein, muss der International Science Council auf seiner einzigartigen Mitgliederbasis aufbauen und eine starke und effektive Präsenz in allen Teilen der Welt aufbauen, einschließlich in Regionen des Globalen Südens. Dies ist eine Herausforderung für eine engagierte Organisation um Inklusion und Diversität zu fördern. Es wird auf zwei Arten angegangen:
Während sich die Mitgliedschaft des Rates hauptsächlich auf die Naturwissenschaften (einschließlich Physik, Mathematik und Lebenswissenschaften) und Sozialwissenschaften (einschließlich Verhaltens- und Wirtschaftswissenschaften) konzentrieren wird, wird die Organisation die Prioritäten berücksichtigen und die Perspektiven anderer Wissenschaftsbereiche in ihre Arbeit einbeziehen. Dies wird zum Teil durch die umfassende wissenschaftliche Vertretung vieler nationaler Mitglieder des Councils realisiert.
Aber es wird auch vom Aufbau effektiver und komplementärer Partnerschaften mit anderen internationalen Organisationen und insbesondere mit internationalen domänenspezifischen Gremien wie den in Abschnitt 5.3 aufgeführten abhängen. Darüber hinaus bleibt der Rat offen für Mitgliedschaftsanträge von Gewerkschaften und Vereinigungen wichtiger wissenschaftlicher Disziplinen, die derzeit nicht in seinen Strukturen vertreten sind.3. Vision, Mission und Grundwerte
Zu den Werten, die der Rat bei der Erfüllung dieser herausfordernden und ehrgeizigen Rolle bei seiner Arbeit, seiner Führung und seinen Partnerschaften wahren wird, gehören:
Exzellenz und Professionalität: Der Rat wird Arbeit von höchster Qualität und professionellen Standards liefern. Es wird präzise sein, wissenschaftliches Verständnis zu artikulieren, einschließlich seiner Unsicherheiten, und rigoros sicherstellen, dass das, was kommuniziert wird, die besten zeitgenössischen wissenschaftlichen Erkenntnisse widerspiegelt.
Inklusion und Diversität: Der Rat wird den Zugang zur Wissenschaft und ihren Nutzen für alle fördern und Diskriminierung in all ihren Formen ablehnen. Es wird Perspektiven und Ansätze aus allen Teilen der Welt einbeziehen und die Beteiligung von Frauen und Nachwuchswissenschaftlerinnen an der internationalen Wissenschaft verbessern.
Transparenz und Integrität: Die Standardeinstellung für die Governance- und Entscheidungsprozesse des Rates wird Offenheit und Transparenz sein, außer wenn Vertraulichkeit unbedingt erforderlich ist. Die Handlungen aller Personen, die in ihrem Namen handeln, müssen die höchsten Standards persönlicher Integrität demonstrieren.
Innovation und Nachhaltigkeit: Der Rat wird neue Talente und neue Ideen identifizieren, anziehen und von ihnen lernen. Es wird neue Ansätze anregen, neue Lösungen vorschlagen und die Prinzipien der Nachhaltigkeit in seine eigenen Strategien und Praktiken einbetten.
4. Verwirklichung der Mission
Der Rat wird seine Mission erfüllen, indem er die internationale wissenschaftliche Expertise und die Ressourcen zusammenbringt, die erforderlich sind, um eine Führungsrolle bei der Katalysatorisierung, Inkubation und Koordinierung von Maßnahmen zu Themen zu übernehmen, die sowohl für die wissenschaftliche Gemeinschaft als auch für die Gesellschaft, zu der er gehört, vorrangig sind.
Dazu gehört, dass der Rat seine Stimme sowohl nach außen zu Angelegenheiten von großer gesellschaftlicher Relevanz als auch nach innen richtet, um wirksame wissenschaftliche Antworten auf solche Angelegenheiten zu unterstützen, insbesondere wenn neue Kenntnisse, Kapazitäten, Ressourcen oder Arbeitsweisen erforderlich sind. Externes Engagement für „Science-for-Policy“-Prioritäten schafft somit nachfrageorientierte Imperative für internes Engagement für „Policy-for-Science“-Prioritäten.
Beispiele für externes Engagement und Beispiele für relevante Prioritäten sind Fälle, in denen:
Die Vereinten Nationen (UN) und ihre Sonderorganisationen stellen ein vorrangiges Ziel für die Arbeit an dieser Art von Themen dar, und der Rat wird danach streben, der wichtigste Kanal für eine starke, systemische Interaktion zwischen der UN und der wissenschaftlichen Gemeinschaft zu sein. Andere wichtige Zielgruppen für externes Engagement wären:
Fälle, die internes Engagement motivieren würden, und Beispiele für relevante Prioritäten umfassen die Notwendigkeit:
Die internationale Wissenschaftsgemeinschaft selbst ist ein vorrangiges Ziel für die Arbeit an solchen Prioritäten. Dazu gehören die eigenen konstituierenden Organisationen des Rates sowie die in Abschnitt 5.3 aufgeführten internationalen wissenschaftlichen Gremien. Weitere wichtige Zielgruppen
umfasst:
Eine Agenda für potenzielle Maßnahmen erfordert Zugang zu einem hohen Maß an wissenschaftlichem Verständnis und weitsichtigem strategischem Denken in einem breiten Spektrum wissenschaftlicher Bereiche. Basierend auf offenen und beratenden Konsultationsprozessen, die darauf abzielen, die Ressourcen der Ratsmitglieder und breitere Expertennetzwerke voll auszuschöpfen, wird der Vorstand des Rates eine dreijährige Agenda mit Prioritäten entwickeln, die auf jeder Generalversammlung diskutiert und gebilligt wird.
In einer sich schnell verändernden Welt, in der es nicht selbstverständlich ist, sich auf wissenschaftliche Erkenntnisse und Erkenntnisse zu verlassen, wird es für den Rat wichtig sein, rechtzeitig in wichtige, wissenschaftsrelevante öffentliche Angelegenheiten eingreifen zu können. Sie sollte daher sicherstellen, dass eine ausreichende operative Flexibilität aufrechterhalten wird, um auf diese opportunistische Weise zu handeln.
Ebenso wichtig ist es, dass explizite Kriterien auf die Auswahl der Handlungsprioritäten angewendet werden, so dass:
Im Einklang mit seinen Hauptzielen (wie in Abschnitt 3.2 dargestellt) werden sich die Aktivitäten des Rates auf drei Hauptarbeitsbereiche konzentrieren. Jedes hängt von einer effektiven internationalen wissenschaftlichen Zusammenarbeit und Koordination ab und jedes sollte dazu dienen, den inhärenten Wert der Wissenschaft für die Gesellschaft zu demonstrieren. Sie sind:
Die Antwort des Rats auf ausgewählte Prioritäten in diesen drei Arbeitsbereichen wird mitgliedschaftsbezogene Initiativen – Projekte und Kampagnen – umfassen, die zeitgebunden sind und sich auf eine Reihe von Instrumenten stützen, darunter:
Abhängig von der Verfügbarkeit von Ressourcen kann die Rolle des Hauptsitzes des Rates bei der Durchführung gezielter Projekte und Kampagnen variieren zwischen:
Bei jeder Generalversammlung werden die Mitglieder eine voraussichtliche Prioritätenliste (siehe Abschnitt 4.1.2) und damit verbundene Aktivitäts- und Geschäftspläne erörtern und billigen, mit deren Umsetzung der Vorstand in der Zeit zwischen den Tagungen beauftragt wird.
Aktivitäts- und Geschäftspläne bieten ein System zur regelmäßigen Aktivitätsüberwachung und Berichterstattung an Mitglieder, Geldgeber und Interessengruppen. Sie sollten auf den Grundsätzen des ergebnisorientierten Managements basieren und für jedes Projekt oder jede Kampagne Folgendes festlegen:
5. Erfolge erzielen
Der Erfolg des neuen Rates wird entscheidend von den Qualitäten seiner Führung abhängen. Dies muss eine relevante Auswahl an Wissenschaftlern mit Visionen und außergewöhnlichen Leistungen, anerkannter Erfahrung und Auszeichnung als Amtsträger, Vorstandsmitglieder, Berater und Mitwirkende an der Arbeit des Rates umfassen.
Die Kombination aus einer solchen Führung und der Fähigkeit, durch seine Mitgliederbasis tief in die wissenschaftliche Gemeinschaft einzudringen, um das am strengsten getestete wissenschaftliche Verständnis zu erlangen, wird wesentlich sein, wenn der Rat Folgendes haben soll:
Die Führung des Rates muss die Grundwerte der Organisation wahren (siehe Abschnitt 3.3) und daran arbeiten, gegenseitigen Respekt zwischen den wissenschaftlichen Bereichen zu entwickeln, die von den fusionierenden Organisationen vertreten werden.
Damit der Rat Einfluss und Wirkung entfalten kann, muss er seine Bemühungen auf sorgfältig ausgewählte Themen konzentrieren, die sich mit Angelegenheiten von aktueller internationaler wissenschaftlicher und öffentlicher Bedeutung befassen. Dies sollte auf die in Abschnitt 4 dargestellte Weise und auf der Grundlage der in 4.1.3 dargelegten Kriterien erfolgen.
Um reaktionsschnell und dynamisch auf relevante Prioritäten reagieren zu können, sobald sie auftreten, muss sich der Rat auf eine agile und eigenverantwortliche Entscheidungsfindung verlassen können. Die Fähigkeit zu innovativem Denken und vernünftigem Mut angesichts negativer Reaktionen von Personen mit widersprüchlichen Ansichten sollte auf dem guten Urteilsvermögen der Führung des Rates sowie auf der Erfahrung seiner Mitarbeiter beruhen.
Der Rat soll als wichtiger Knotenpunkt in einem global vernetzten Netzwerk einflussreicher und vertrauenswürdiger Partner fungieren, die dazu beitragen können, Wirkung zu erzielen. Die Stärke der externen Beziehungen des Rates wird daher von zentraler Bedeutung für seinen Erfolg sein. Bestehende Partnerschaften müssen verstärkt, neue Partner identifiziert und geeignete Kooperationsbedingungen festgelegt werden, beispielsweise mit möglichen Partnern aus der Privatwirtschaft.
Aktive und komplementäre Partnerschaften sollten mit einer Vielzahl von Einrichtungen entwickelt werden, darunter mit:
Alle Partnerschaftsvereinbarungen sollten der Vision und dem Auftrag des Rates einen Mehrwert verleihen und die in Abschnitt 3.3 dargelegten Grundwerte des Rates respektieren. Partnerschaften mit Organisationen, die ausschließlich gewinnorientiert sind, sollten vermieden werden.
Die einzigartige Mitgliedschaft des Rates, der wissenschaftliche Vereinigungen und Verbände, Akademien und Forschungsräte zusammenführt, bildet die wesentliche Grundlage für die Arbeit der Organisation. Der Rat wird die Mandate und Verantwortlichkeiten seiner Mitglieder respektieren und daran arbeiten, internationale Möglichkeiten für sie zu schaffen, ihre eigenen Prioritäten und Interessen voranzubringen.
Dazu gehören Möglichkeiten für Mitglieder, an wichtigen internationalen wissenschaftlichen Gesprächen und Aktivitäten teilzunehmen und sich mit starken internationalen Netzwerken zu verbinden, was ihnen ermöglicht:
Weitere Vorteile der Ratsmitgliedschaft sind:
Der gegenseitige Vorteil für den Rat und seine Mitglieder erfordert, dass der Rat die Mitglieder umfassend in die Ermittlung seiner Prioritäten und die Durchführung damit verbundener Projekte und Kampagnen einbezieht. Die Mitglieder werden aufgefordert, sich aktiv an diesen Prozessen zu beteiligen und die Möglichkeiten zu nutzen, die der Rat bieten würde.
Die Anerkennung des Rates als einflussreiche und wirkungsvolle globale Stimme der Wissenschaft erfordert, dass er in der internationalen wissenschaftlichen Gemeinschaft und unter seinen Interessengruppen in einer Weise bekannt ist, wie es keine der fusionierenden Organisationen war. Der Rat wird eine deutlich verbesserte Kommunikations- und Öffentlichkeitsstrategie entwickeln müssen, die für die moderne Welt relevant sein sollte, eine klare und sensible Kommunikation mit einer Vielfalt interner und externer Zielgruppen unterstützen und Vorkehrungen für den Zugang zu fachkundiger Rechts- und Medienberatung treffen sollte. Darüber hinaus sollte eine gut definierte und ausgeführte Markenstrategie dazu dienen, das Engagement der Mitglieder, Führungskräfte und Mitarbeiter des Rates für die Verwirklichung seiner Vision und Mission aufrechtzuerhalten.
Der Rat muss sicherstellen, dass er über die erforderlichen Kompetenzen und Kapazitäten verfügt, um alle Aspekte der vorgeschlagenen Strategie umzusetzen. Die erforderlichen Führungsqualitäten wurden in Abschnitt 5.1 betont. Innerhalb des Hauptquartiers des Rates wird es besonders sein
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